La semana pasada, en Apartmentalize en Denver, se habló del tema de Violaciones de Cumplimiento en la sesión, “Violaciones de cumplimiento: Violencia en el lugar de trabajo y #MeToo”.
Sue Ansel, Presidenta/DIRECTORa de Gables Residential, Cindy Clare, el COO de Bell Partners, y Kristina O’Hare, la Directora de Desarrollo de Talento en MAA fueron las oradoras sobre este tema.
El tema del acoso sexual y la desigualdad acogió la mayor parte del debate al comienzo de la sesión. En 2018, la EEOC (Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo) informó que las denuncias de acoso sexual aumentaron 13,6 interanual, lo que es más probable debido al impacto significativo del movimiento #MeToo. Aunque estas cifras han aumentado en la amplia demografía de la EEOC, muchos ejecutivos multifamiliares han dicho que no han visto ningún cambio en las reclamaciones. Sin embargo, estos ejecutivos mencionaron cómo definitivamente ha habido un aumento en la conciencia en torno al tema del acoso sexual. Muchos de los ejecutivos masculinos mencionaron cómo sentían que el aumento del liderazgo femenino en la industria es fundamental para construir una cultura ética en la industria donde todos puedan sentirse respetados.
Cuando se presentaron los números de la EEOC y las respuestas de investigación de mercado (de los ejecutivos de la industria), Sue Ansel quiso añadir a la propuesta de un mayor liderazgo femenino. Aclaró que más liderazgo femenino no debería ser sólo el foco al que la industria debería aspirar, sino más bien un impulso para un liderazgo más diverso, en general, debería ser el esfuerzo.
Con el tema de la conversación recurriendo a la diversidad, Cindy Clare mencionó una metáfora que sugiere que “la inclusión” no es “sólo ser invitada a la fiesta”, sino que “se le pide que baile en la fiesta”. En otras palabras, hay una diferencia entre “diversidad como obligación” y “diversidad como opción preferida”. Es cuando la diversidad es la “opción preferida” que la productividad y el cumplimiento de una empresa se pueden racionalizar.
En última instancia, uno de los puntos más fuertes en los que los tres oradores parecían estar de acuerdo fue: “Evidencia de Cumplimiento no sólo significa que usted y sus empleados pasaron por un curso de capacitación sobre leyes/reglamentos. Está demostrando que usted y sus empleados entienden y acatan las leyes/reglamentos”.
Por lo tanto, las principales cosas a sacar de esta sesión se reducieron a cómo el cumplimiento debe ser una prioridad para las empresas. Sólo asignar sesiones de capacitación para que sus empleados completen sin pensar no lo corta. Pero más bien, asegurándose de que sus empleados tengan el conocimiento y CAN PROVE que tienen el conocimiento es cómo su empresa se mantendrá conforme con confianza. La otra cosa a quitar fue el énfasis en aumentar la diversidad en la industria y no sólo la diversidad de los trabajadores, sino también la diversidad de los ejecutivos/líderes de la industria.
Teniendo en cuenta estas ideas, los ponentes animaron a los asistentes a la sesión a buscar activamente una cultura saludable y conforme para su empresa. Sugirieron consejos como:
- Encontrar un estilo de comunicación que funcione mejor para su empresa.
- No tomes decisiones en el vacío. Escuchen las perspectivas de los demás que podrían tener una visión de las cosas a las que usted tiene un “punto ciego”.
- No deje que el miedo al cumplimiento le impida mover su empresa. Toma decisiones y adapta cuando cometes errores.
- “Si eres un líder, sé la última persona en expresar tu opinión. Entiende que la opinión de nadie va a tener 100 en lo cierto. Y cuando se cometan errores, aprenda de ellos rápidamente y siga adelante.” -Sue Ansel
